银行的战略性成本转型：应对疫情影响，实现更高运营效率.pdf
- 上传者：每***
- 时间：2021/05/25
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银行的战略性运营成本优化不应被视为限制银行的活动或创新，而应被视为对持续改进的承诺，不断地探索如何才能把事情做得更好、更有效。这需要大多数组织转变思维方式。2020年末，毕马威国际委托200多名来自世界上一些最大银行的高管进行研究，以了解它们的成本转型重点在应对新冠病毒引起的疫情方面是如何发生转变的。我们的研究探索了：成功的成本转型项目的驱动因素和促成因素、未来目标运营模式(TOM)和相关成本结构，以及在后疫情环境中优先级可能如何变化。
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