规模化生产创新的关键：系统性提升想象力四步法(2021).pdf

上传者：小**
时间：2021/03/25
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传统企业常面临诸多创新的窘境：创新似乎总是个小概率事件，大部分传统企业很难实现突破式或颠覆式创新。即使创新成功，事后总结也往往将之归为偶然运气、感性直觉，或是百年一遇的天才型选手的出现。而当传统企业作出努力想让创新变得可预见时，又往往落入了日常、渐进式改进的怪圈，没有带来预期的突破或颠覆。那么创新的上游究竟是什么？我们如何能更好地理解并掌握创新的源头——想象力？企业是否能持续、规模化、并以可预见的方式“工业化生产”想象力？为什么有些存续时间颇久且规模庞大的企业仍能不断自我革新，并迸发出如初创公司般的活力与创新能力？这背后需要什么样的体系、组织及能力支撑？企业是否能系统性地提升想象力，让想象力具备一定确定性？ BCG亨德森智库继战略调色板、激发创造力五步法、企业活力等概念之后，又深入并系统性地研究了创新的源头——想象力。我们认为辅之以系统性思维，企业可以用一套可靠的“想象力管理体系”，来确保创新能形成闭环并不断被复制，而不是沦为一个偶然运气、感性直觉的过程。这个管理体系应覆盖想象力的激发、落地、规模化、体系化的全过程。激发环节的核心是善于捕捉现实世界中的偶然现象，不断拓展可想象边界。落地环节的核心是让想象力和现实不断形成反馈循环，持续激发新想象，直至原来的“异常”变成新常态下的“日常”。规模化环节的核心是形成集体性想象，在组织内部和生态体系中不断扩散想象力基因，促进共同想象而非依赖想象的个人英雄主义。体系化环节的核心是建设一个适合再想象的组织，让想象力有丰沃的土壤，不断再出发。我们的研究也发现，今天的大企业除了比拼效率，更需要在想象力这个能力高地上进行竞争。数据表明规模带来的收益日渐减弱，仰赖“规模优势”长期存续的时代已经远去。今天的商业环境不确定性越来越高，这意味着企业无论大小、存续时间长短，如果不能持续创新，都将面临增长停滞和被颠覆性技术取代的威胁。但幸运的是，今天许多商业环境的可塑性也越来越强，给我们提供了大量机会去创造、捕捉价值，只要我们有足够的想象力。系统性提升想象力是未来企业赢得竞争、基业常青的关键。