万物新生公司研究报告:C2B2C全产业链闭环,供应链壁垒持续构筑.pdf
- 上传者:y****
- 时间:2026/03/27
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万物新生公司研究报告:C2B2C全产业链闭环,供应链壁垒持续构筑。公司概况:公司是中国领先的二手消费电子产品交易与服务平台,借助爱回收(C2B)、拍机堂(B2B)、拍拍(B2C)及AHS DEVICE(国际)四大业务线,实现从回收、检测、定级到销售的全流程掌控。公司自营模式为主,二手手机交易量占比约70%,并积极拓展黄金、二奢等多品类回收业务。
行业前景:二手电子市场快速增长,垂类电商有生存空间。1)二手电商:二手行业主要靠电商拉动增长,据网经社,2024年中国二手电商规模超6400亿,yoy+18%,线上渗透率近40%,二手商品相对新品质量参差,需要平台提供担保及翻新等服务,不同品类运营差异大,高货值、低折价率赛道有垂类电商生存空间如二手3C电子、二奢、二手房、二手车等品类。2)二手电子:中国二手手机回收市场25年市场规模近千亿,yoy+22%,受国家“以旧换新”补贴政策驱动,2025 年起以旧换新渗透率加速提升,仍有较大提升空间 。二手手机市场供不应求,苹果、华为高端机为畅销机型,优质货源决定公司规模和利润,二手回收服务商普遍与各新机渠道绑定。
公司核心能力:
货源渠道:京东独家深度绑定,货源壁垒显著。京东持股34%为公司第一大股东,双方在“以旧换新”和拍拍业务上深度合作。据测算,京东占公司二手货源比例接近50%,回收佣金率3%,显著降低公司优质货源获取成本;此外爱回收是苹果品牌中国以旧换新两个服务商之一,每年可拿到一半苹果官网回收业务。国内新机渠道分散的背景下,公司通过绑定京东、苹果等优质渠道,锁定了最精准、最高价值的二手机货源。
面对面履约交付能力:手机回收本地属性强,面对面交付可有效提升二手供给规模,爱回收自营线下门店和上门交付团队占比约50%,自营占比高,用户体验更好,据公司年报,目前爱回收面对面回收GMV占比超过70%,一线至四线城市用户线下交付履约比例接近80%。
供应链能力:自动化质检与合规翻新驱动效率及毛利双升。1)公司率先投入自动化运营体系,先后在常州、东莞建立自动化质检中心,单台质检费用相比人工可降低 30% 。大规模吞吐形成的规模效应持续摊平履约成本 。2)合规翻新业务扩大了 2C 优质货源供给,翻新机毛利率约20%,高于普通自营2C业务,成为公司盈利能力提升的关键引擎 。
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