央国企改革系列之五：央企创投基金运作与产融协同.pdf
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- 时间：2026/03/14
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央国企改革系列之五：央企创投基金运作与产融协同。战略定位明确，央企创投成为培育新质生产力的核心资本工具。 在“十五五”规划与“新质生产力”的 国家战略导向下，央企创投基金已从过去追求财务回报的辅助角色，明确转型为以“投早、投小、投长 期、投硬科技”为原则的“耐心资本”。
成功关键在于模式适配与深度“产融协同”，而非单纯投资。通过对强生、西门子、英特尔、华为等全 球标杆的案例分析，提炼出外部探索、内部协同、极限防守三种CVC模式，为不同战略诉求的央企提供了 范本。
国新集团的长期赋能、中铝集团的内部链接，还是中国移动的生态构建等案例都证明：将基金的资本运 作与集团的产业资源、市场场景、技术需求进行深度绑定，可以实现“投资+赋能”的双轮驱动。
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