体育服务产业行业深度报告：体育赛事运营与场馆经营的产业链逻辑深度解析.pdf

体育服务产业行业深度报告：体育赛事运营与场馆经营的产业链逻辑深度解析。根据目前 A 股相关上市公司主要业务，本报告聚焦体育服务产业的体育赛事运营和场馆经营。从产业角度出发，分析当前的商业模式以及未来发展方向。海外标的方面，本报告以全球体育公司巨头 TKO 集团为例，给出产业端和投资端的建议。

大力提振消费背景下，体育产业链热度提升。根据国家统计局与体育总局公告，24年全国体育产业总规模 3.8 万亿元，增加值为 1.6 万亿元，占GDP的比重为1.19%，比上年提高 0.04pct。根据 25 年《国务院办公厅关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》，到 2030 年，体育产业总规模超过7 万亿元。《2026年政府工作报告》，已经明确“积极发展赛事经济”。具体赛事看，25年“苏超”横空出世，78 场常规赛、7 场淘汰赛，线上直播观看20 多亿人次，各平台话题播放量近800 亿次。超 243 万人次现场观赛，场均超 2.8 万人次，决赛创下6.2万观赛人数的新高，拉动全省文旅消费约 1200 亿元，中国体育逐步成为“大力提振消费”背景下的热点赛道。

体育赛事运营，产业仍处早期阶段，未来有望持续受益于赛事经济的蓬勃发展。本报告以大众体育赛事马拉松为例，展示体育赛事运营各方权责以及相关利益。从体育赛事相关的各方主体看，赛事运营方一般为市场化体育运营公司，受主办方承办方委托，负责赛事具体方案的落地，组织和保障赛事运营。目前国内上市公司在自主赛事IP相对较少的情况下，赛事运营方的相关业务构成上市公司赛事运营的主体。国内的赛事运营方大多是保障赛事平稳运营的服务商。尽管体育赛事从整体看带来的社会效益较为可观，但服务商的角色定位导致其产业链的话语权相对较弱，整体盈利能力尚待开发。因为整体处于早期阶段，我们期待未来相关公司的规模和盈利能力双升。

体育场馆经营，体育场馆作为赛事经济的流量入口，头部场馆是产业链中较稀缺的核心资源。本报告展示了国内体育场馆存量以及运营的商业模式，展示了25年大型体育场馆（贵阳奥体中心、西安国际足球中心）经营权的转让案例、近年国内场馆（南京青奥体育公园、成都凤凰山体育公园、大连梭鱼湾足球场）的冠名案例。从这些案例中我们发现，地方头部场馆的经营权极其稀缺价值巨大（如贵阳奥体中心一期20年的经营权在 25 年以总金额 23.75 亿元转让，24 年洋河以10 年2亿元冠名南京青奥体育公园)，底层逻辑在于核心场馆是线下赛事经济的核心流量入口。我们认为随着未来赛事经济的持续发展，体育场馆经营权的商业价值也将逐步被市场发现。