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十年后，集团咨询继续使企业受益：来自哥伦比亚汽车零部件公司的实验证据。全球政策制定者寻求有效的政策来支持中小企业（SMEs）以提高生产力和盈利能力、创造更多就 业机会并增加出口。越来越多的证据表明管理实践在推动公司绩效方面发挥着核心作用。最近的一 些实验研究（Bloom等人，2013年；Bruhn等人，2018年；Iacovone等人，2022年）和非实验分 析（Giorcelli，2019年；Bianchi和Giorcelli，2022年）已经建立了管理咨询与更好的公司绩效之间 的因果关系。此外，相关性证据表明，管理更好的公司更有可能出口（Bloom等人，2021年）。 然而，我们缺乏将这些 1 并且我们持续的程度尚不清楚 后续出口的管理改进，应预期这些咨询影响将在进口竞争和经济 冲击的挑战性环境中出现。

在文献和管理专业人士中，对于咨询的影响我们应该如何预期持续存在不同的观点。一种观点是， 新的管理实践是一种长期行为改变，一旦最初的热情和努力消退，人们会回到根深蒂固的旧做法， 特别是在压力时期或当出现新的挑战时。结果，波士顿咨询集团估计三分之二的转型计划最终会失 败（Sirkin等人，2005年）。Bloom等人（2020年）追踪了九年后印度一项咨询干预对管理实践的 影响（尽管不是对绩效的影响），发现实施的管理实践中有一半已经被放弃，而管理人员流动和缺 乏董事时间是最常见的原因。基于小组的干预措施可能特别容易因同行网络瓦解而出现消退。此外 ，咨询可能只是加速了公司独立会采用的变化，这意味着随着时间的推移，处理组和控制组公司之 间会出现趋同。