豆神教育研究报告：AI打造极致性价比，先发卡位抢占AI教育时代用户心智.pdf

豆神教育研究报告：AI打造极致性价比，先发卡位抢占AI教育时代用户心智。穿透力总结：首家拟全产品线落地 AI 虚拟教师的教育公司，有望通过先发优势 及持续迭代快速抢占市场份额，打破现有行业格局，抢夺 AI 教育时代的第一品 牌心智。

超预期点 1：首家拟将 AI 虚拟教师落地至全产品线的教育公司，互动性及个性 化体验显著超出现有 AI 教育工具类产品

市场认为：包含教育 AI 业务的公司众多且新产品大多依赖开源大模型，并无技 术代差，产品间差异较小，豆神教育作为刚从债务困境中走出的公司并不具备比 龙头教培公司打造更优的 AI 教育产品的决心和能力 我们认为：当前 AI 教育产品大多停留在“工具级”产品，而豆神通过全面引入 AI 虚拟教师打造的“教培级”、“教辅级”产品具备显著的体验差异优势。当前 超头部教育公司或教育科技公司相对而言处于对 AI 虚拟人教师类产品的战略真 空期。我们认为这一结果来自于①超头部教培公司由于虚拟人教师适配复杂教学 场景的适配技术难度较大；②相较于现有高盈利能力业务的扩张而言 AI 教育的 投入产出比较低；③担忧市场需求未成熟而导致高昂沉默成本；④投入的管理及 资金资源相对不足；⑤顾及合规性因素等；因此相关公司旗下大多 AI 教育产品 仍停留于研发及上线周期较短，路线较为成熟但功能差异度相对较小的搜题、答 疑、对话、咨询等“工具级”产品层面。反观豆神教育，基于日渐激烈的线上教 育竞争局面，有深度的 AI 教育产品对于豆神而言并非超头部教培公司的“可选 题”，而是“必选题”，管理层精准把握 AI 重构教育行业的契机谋求弯道超车机 遇，名师出身核心管理层亲自下场做 AI 产品的产品经理，大力倾斜管理精力及 公司资源聚焦 AI 虚拟教师产品的落地，不仅技术层面已持续投入超过 2 年，而 且善以各家大厂 AI 技术所长为公司所用，AI 教师的教学互动场景亲自结合过往 教学经验打磨产品细节，因此在技术水平及产品设计体验双维度保障了产品的落 地进度及体验领先性，进而取得了难能可贵的先发窗口优势。

超预期点 2：AI 教育领域的产品先发优势+快速迭代所带来的用户心智壁垒重要 性可参考其他细分互联网领域的龙头产品过往成功经验

市场认为：豆神教育的 AI 教育产品先发优势可能是短暂的，最终超头部教育公 司或科技公司可能快速追赶进而导致公司产品优势消失。 我们认为：公司通过 AI 虚拟教师在“教培级、教辅级”产品实现弯道超车的战 略规划、战术路径及执行坚决度将会更强。战略层面，公司对 AI 教育产品整体 的生态矩阵、自身比较优势已有了详细的闭环规划（AI 超练做性价比及流量+AI 双师做盈利能力+AI 硬件做体验闭环）；战术层面对于切入路径（大语文 AI 超练 产品做革命性体验更新打头阵，AI 双师直播及扩科进度同步跟进）及节奏把握 （快速阶段性拉新→体验反馈手机→UI 及性能快速迭代）非常清晰，执行坚决 度（不惜以低于 1.0 的 ROI 持续高强度推广 AI 超练）极高。在上述情况下，我 们认为公司有望复刻 2015 年以来作业帮在答疑拍题搜题类工具型产品取得先发 优势并通过持续动态优化成为 MAU 过亿的教育 APP 的经验，有机会在 AI 教育 变革行业的当下快速拓宽市占率、抢占用户心智，并通过快速迭代保持动态的竞 争优势成为 AI 时代的教育龙头公司，并有潜力最终跑出类似外卖、美图等应用 领域的 28 格局，即并非产品完全无法被替代，但竞争者动摇龙一用户心智、使 用习惯、弥补体验差异所需付出的成本将极其高昂。