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2025赋能经理赋能团队构建一支充满活力的员工队伍。公司的领导力与其经营业绩直接相关。那些不称职的经理不仅让工作环境充 满压抑，每年还会给公司带来数十亿美元的巨大损失。反之，如果经理展现出 卓越的高绩效行为和做法 ，那么在未来五年内，股东收益将增长 43%。

那些将领导力发展视为公司核心要务的公司，通过投资于经理的培养，将能 收获丰厚的回报。这种投资涵盖了一系列具体的行动，包括明确阐述绩效期 望、提供正式的才能评估、给予反馈以及结构化的发展机会，从而帮助磨砺领 导技能 。

优秀的领导力不仅关乎公司当下的业绩，更是弥合团队中的技能差距，发掘 和培养未来领导者的关键所在。然而，有 35% 的经理坦言他们缺乏必要的资 源，难以将人才管理置于优先位置，与此形成鲜明对比的是，77% 的员工明 确指出，经理的支持对他们实现长期成功至关重要。

经理对公司的业绩具有举足轻重的作用，既可成为中流砥柱，亦可成为绊脚 石。但是，这对贵公司如何规划和实施领导力发展计划意味着什么呢？本电 子书将探讨领导者如何对企业产生深远影响，并阐述如何通过投资领导能 力来帮助公司应对各种挑战。