即时零售行业研究:电商的增量引擎,拥抱下沉市场新蓝海.pdf
- 上传者:浪*
- 时间:2025/04/17
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即时零售行业研究:电商的增量引擎,拥抱下沉市场新蓝海。
电商进入存量竞争时代,即时零售重构电商格局
当前电商增长趋缓,进入存量竞争阶段,而即时零售的规模 增速保持 20%以上。电商市场占据整体零售市场 35%的份额, 自 2020 年起,年规模增速在 10%左右,行业增量逐渐缩小。 而即时零售在 2020-2022 年却保持 50%以上的增速,2023 年 同比增长 29%,成为电商的增量引擎。 作为电商在本地化、即时性需求下的创新模式,未来万亿市 场规模可期。据商务部国际贸易经济合作研究院,2023 年我 国即时零售规模已达到 6500 亿元,同比增长 28.89%,占网络 零售额的 4.2%,占 2023 年社会消费品零售总额 47.15 万亿元 的 1.4%。根据商务部的《即时零售行业发展报告(2024)》预 测,2025 年即时零售规模将超过万亿元,2030 年将超过 2 万 亿元,未来 5 年 CAGR 约为 15%。
商业模式优于传统零售,通过效率建立壁垒
与传统零售相比,即时零售的商业模式更好形成壁垒,竞争 者难以复制。虽然前期需要较大的投入,以及盈利周期较 长,但一旦形成规模化,具有更好的客户粘性,份额更加稳 定,盈利能力也会随着订单量的提升而越来越强。1)平台模 式下,流量与配送网络是竞争的关键因素,后者为平台的主 要壁垒。与电商的逻辑类似,流量规模越大可以吸引更多的 商家入驻平台,增加佣金与营销收入。但流量可以通过多种 方式获取,难以形成差异化壁垒。即时零售区别于电商的 是,平台通过配送网络的搭建与提效,更好地满足消费者 “快”的需求,建立竞争壁垒,而复制难度较大。参考亚马 逊的 FBA 体系,适应当地供需分配结构,通过效率建立深厚 的护城河。2)前置仓与传统零售的商业模式更相似,产品是 竞争的关键,包括差异化供应链(自有品牌、选品)和供应 链管理(品控、损耗),同时配送效率也会影响复购,成为另 一个关键因素。前置仓步入扭亏,叮咚买菜连续 9 个季度实 现 Non-GAAP 净利润盈利,24Q4 Non-GAAP 净利率为 1.9%,其 自有品牌 2023 年 GMV 占比达到 20%。
格局稳固,“品类扩张+下沉渗透”成胜负手
平台型公司的多项能力可以复用,包括连锁的商家资源、配 送网络等,规模快速扩张。而前置仓的扩张需建立在差异化 供应链和管理上,因此以核心区域深耕,进而向周围地区扩 张的策略为主。平台型即时零售市场市场呈现"一超多强"格 局:美团闪购以 35%份额领跑(日均订单量超 1000 万单),京 东到家、饿了么非餐分列二三位。新兴势力加速入局:抖音" 小时达"依托直播电商生态,2024 年本地生活 GMV 突破 5600 亿元。我们认为未来的竞争焦点转向"全品类扩张+下沉渗透 ":1)品类扩张:美团闪购拓展数码家电品类,与苹果/小米 合作开设 3C 前置仓;京东到家启动外卖业务,2025 年计划覆盖 50 万餐饮商户。2)下沉渗透:2023 年县域即时零售规模 达到 1500 亿元,同比增长 23.42%,占即时零售总规模的 23.08%。2024 年 1-8 月,县域等下沉市场的美团即时零售订 单量同比增长 54%。前三大前置仓为小象超市、朴朴超市、 叮咚买菜,合计占垂直市场份额约 36%。
技术驱动效率革命,聚焦龙头确定性
当前即时零售的 AI 应用主要在四个方面:智能定价、选品与 库存管理,智能配送优化,客户服务与体验提升、精准推 荐,选址与布局优化。即时零售的技术赋能已从单一环节突 破(如物流)转向全链条智能化,未来竞争将聚焦技术协同 能力与场景渗透深度。从履约成本、库存管理、运营成本等 多维度提升盈利能力。截至 2024 年 12 月底,美团已在深 圳、北京、上海、广州、南京等城市开通 53 条航线,累计完 成订单超 45 万单,服务覆盖了办公、社区、景区、市政公 园、校园、图书馆、口岸等多种场景,可为用户配送 9 万余 种商品,最快用时 6 分 37 秒。
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