学大教育研究报告：战略转型创始人回归，个性化教育龙头再启航.pdf

学大教育研究报告：战略转型创始人回归，个性化教育龙头再启航。教育中概股回归“第一股”，华丽蜕变个性化教育龙头。学大教育原名是银润 投资，主要从事游乐设备租赁和物业管理等业务，通过“股权转让+定向增发+股东 借款+私有化”等方式实现了控股股东的变更和学大教育的回归，2016年6月学大 教育私有化完成，主业正式变更为教育服务，公司华丽蜕变为个性化教育龙头和教育 中概股回归“第一股”。2019年以来，学大教育创始人金鑫先生谋划回归，并通过 二级市场增持+协议转让+参与定增等方式成为公司第一大股东和实控人。公司在金 鑫先生掌舵下，积极战略重塑与转型，大力发展个性化教育，积极布局职业教育、文 化阅读和医教融合等业务板块，业务重拾增长，盈利能力持续提高，业绩加速释放。

“双减”加速供给出清，AI+教育龙头受益。2021年7月“双减”政策来袭， 校外培训行业受到严重的影响和冲击，教培公司大多采取收缩、转型和退出等策略， 教培行业供给出清。根据教育部数据，截至 2022 年 2 月末，线下教培机构减少 92.14%，线上教培机构减少87.07%。“双减”带来素质教育的崛起，根据多鲸教育 研究院预测2027年我国素质教育市场有望突破万亿规模。同时，中高考迎来“黄金 十年”，预计2028年、2030年我国分别迎来初中、高中入学高峰，以中高考为导 向的校外培训需求强劲。另外，预计2025年AI智能体快速发展，AI+教育有望成为 重要应用场景，行业龙头有望受益AI市场风口，有望在新一轮行业竞争中脱颖而出。

战略转型多元发展，个性化龙头再启航。面对“双减”的影响和冲击，公司积极 进行战略重塑和业务调整，停止线上义务教育阶段学科类教培业务，聚焦中高考个性 化教育，通过个性化学习中心、全日制培训基地等方式开展教育服务，持续巩固和提 高个性化教育的龙头地位。同时，公司积极布局职业教育、文化阅读和医教融合等业 务，通过“收购+托管运营+联合举办”等方式管理运营中高职院校，通过句象书店 打造文化阅读空间，通过“医院+家庭+学校”综合干预模式，为特殊儿童提供适应性 发展的解决方案。公司业务网点快速恢复，个性化学习中心已达到300所；师资力量 雄厚，教学经验丰富；产品矩阵相对完善，教学服务系统完备。公司推出了股权激励 计划，覆盖面广， 激励力度大，有助于激发员工积极性，个性化龙头再启航。

资产优良现金流好，订单充裕助力成长。公司资产主要由货币资金、交易性金融 资产、使用权资产等组成，截至2024年9月末分别为8.44亿元、3.80亿元和6.01 亿元，三者合计占比47.31%，公司资产质量较高。公司采取预收款商业模式，现金 流好，收现比高。2022-2024年9月公司经营性净现金流分别为2.16亿元、6.07亿 元和6.90亿元，收现比分别为0.95倍、1.12倍和1.14倍。公司订单充裕，合同负 债较快增长，2022-2024年9月公司合同负债分别为5.99亿元、7.18亿元和9.83 亿元，分别同比增长-9.11%、19.94%和 18.11%。目前，公司个性化学习中心扩张 较快，合同负债有望继续保持增长，公司未来成长性相对较好。