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科技行业周期探索之四：1987~2002年，互联网的浪潮。互联网的准备阶段：IBM兼容机独大、笔记本出现、ISP兴起、Windows成熟。尽管直观上，1988-1994年关于互联网的信息很少，但是我们将这段时 间视为互联网的准备阶段：1、IBM兼容机在这个过程一统江湖，标准确 认的前提下才能使个人计算机的成本迅速下降，用户渗透率不断上升； 2、笔记本电脑的出现，弥补了台式机无法移动的不足，用户从家庭、 办公室上网变得更加随身；3、ISP的出现，为网络线路铺设提供了保障； 4、微软Windows的成熟（1990年windows3.0开始），让人们终于摆脱 了“噩梦”般的DOS命令，以娱乐者而非专业者的身份开始使用电脑。

因此，PC价格更亲民，软件更易用，设备更随身，接入速度更快，几个 互联网启动的必要条件，在这一时期一一具备。

从星星之火到浪潮之巅，见证互联网泡沫的全过程

Mosaic 网页浏览器诞生、万维网联盟成立、NSFNET的商业化可视为互 联网从起步到加速的三个标志；而《信息高速公路计划》、《1996年电 信法》、《全球电子商务框架》是助力互联网腾飞的三大政策。

1995-1997 年第一批火起来的是门户，我们称之为“做互联网的”，网 景、微软、美国在线、雅虎是这一时期的佼佼者。随着网络渗透率的提 升以及市场的不断火热，1998年泡沫开始滋生并一直持续到2000年初， 情绪蔓延到了“用互联网的”广大公司以及通信服务与设备公司，如亚 马逊、世通公司、思科等。“快速做大”成了这个时候的企业经营信条， 企业争相通过并购与烧钱来获得份额，在巅峰时期，部分公司的市销率 高达几十到几百倍。尽管泡沫破裂摧毁了纳斯达克5万亿美元市值，它 依然带来了三大遗产：超前的网络基础设施、存留下来的很多影响未来 的互联网公司、以及对于垄断/监管/价值判断上的经验与反思。

互联网浪潮带给我们的启示

在泡沫面前，投资人可能即便看对了未来也不见得成为赢家，能从梦想 回到现实才是最重要的；

识别并购是必要的，从好到差大体分为四个层次：1、自己有战略，并 购作为延展；2、并购会支配或影响战略；3、并购的目标仅仅是追求规 模；4、财务造假。

一代新人换旧人。每个时代都有基础设施与上层建筑，随着时代的变迁， 后者替代前者成为基础设施，而创新者成为新的上层建筑。在浪潮之巅， 投资人应该懂得与基础设施及时告别。