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供应链多样化：DHL策略供应链重组的观点与架构。全球化已成为当今时代决定性的社会经济现象。自 1980 年以 来，全球贸易额增长了十多倍，到 2022 年达到 32 万亿美元 以上的历史新高。DHL 对全球连通性的分析证实，全球化在 2022 年达到顶峰，并在 2023 年保持在这一水平附近。

然而，这只是其中的一部分。隐藏在这些数字背后的 是一个复杂的全球供应链网络，它与无数客户、供应 商、服务提供商和合作伙伴组成了一个生态系统。最 近，COVID-19、地缘政治危机和自然灾害造成的冲击 波不断累积，导致了相当大的波动， 自 2019 年以来， 中断增加了 183%（仅 2023 年就增加了 33%）。 屡 创新高也掩盖了供应链在灵活性和复原力方面面临 的挑战，使企业无法有效应对。在过去几年中，这种 脆弱性导致平均每年有 1.6 万亿美元的未实现收入 机会。

在这种新常态下，商界开始认识到应变能力的重要 性。许多公司已开始探索如何通过摒弃线性、低成本 的供应链设置，最大限度地减少供应链对某个国家、 贸易通道或来源的依赖。但是，了解供应链多样化的 复杂性和层面，以及如何在战略上利用它们来超越 应变能力，最终会成为获得竞争优势的关键。

供应链多元化既不是万能的解决方案，也不是每家公 司的战略需要。然而，每家依赖物流的企业都应定期 对其当前的供应链进行战略审查，以评估各种选择， 并决定是否需要或希望做出改变。这需要共同努力， 通常包括对流程、基础设施、技术和人员进行专门投 资。

本报告中提供的供应链多样化模型，在设计上尽可能 简洁明了，以使其具有可操作性。其目的是帮助从业 人员管理多种多样的选择，对供应网络的实际变化进 行分类，并最终掌握如何处理这一复杂的课题。