比亚迪研究报告：规模化、全球化、高端化，电车龙头进入新上行周期.pdf

比亚迪研究报告：规模化、全球化、高端化，电车龙头进入新上行周期。汽车行业进入竞争新阶段。2024年开始，新能源乘用车渗透率逐步突破50%， 行业竞争进入耐力赛阶段，市场更细化、竞争更充分，在产能过剩的背景下， 燃油车市场被新能源车加速抢占份额，行业竞争加剧，价格战演绎激烈。

（基盘）量：下沉战术+新品周期夯实基盘。5-25万价格带（23年上险销量 1550万，比亚迪份额15%）系比亚迪基盘，两大战术提份额：1）下沉战术： 规模、成本优势下利润富余，支撑荣耀版车型价格下探，提升各价格带车型 投放丰富度；2）新品周期：针对性新品投放（海鸥进军A0级，宋L聚焦合 资B级）；DM5.0技术首搭秦L+海豹06，油耗降低至2.9L，订单持续突破， 技术标签逐渐形成，24H2多款DM5车型有望推出，月销中枢有望提升。

（高端）利：品牌向上突破，车型矩阵成长。高端车市场空间大（30万以上 价位年上险超300万）且潜在利润丰厚，比亚迪采用多品牌战术推进高端化 策略（23年高端品牌销量13.6万辆，份额不足4%）：1）腾势定位豪华新 能源汽车，覆盖25-60万价位区间；2）方程豹定位新能源个性化品牌，覆 盖硬派SUV及跑车等，定位更极致、独特、自由的新物种产品；3）仰望品 牌主打百万级高端市场。后续三大品牌均有新品推出，助力公司量利双增。

（出海）利：渠道+产能+产品驱动，打开新空间。比亚迪23年乘用车出口 24.3万辆，同比+334%，展望后续1）车型投放循序渐进；2）渠道持续投入， 深度合作质地好、规模大的经销商广撒网式扩张渠道；规划海运体系，夯实 货运能力。3）海外产能推进：泰国、匈牙利、巴西、乌兹别克斯坦等地建 设乘用车工厂，提升满足需求的效率，利于合理规避关税，增强竞争力。

底层：技术创新、供应链整合和降本。比亚迪重视研发（23年研发投入近 400亿元、研发人员超10万），在插混、纯电技术领域均有深度布局，性能 优势领先行业，同时平台化战略架构（DM超混、纯电e平台等）下多重技术 共通沿用，加速研发成本有效摊销。比亚迪中游布局电池及其他汽零，上游 投资锂矿、IGBT等，下游聚焦整车业务，成熟配套体系带来了创新（技术自 研）、效率（协同效应显著）及成本（自制率高+提升议价能力）的优势。