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毕马威-电力及公用事业行业洞察：电力之光。欢迎阅读《电力之光》，本刊 由毕马威国际编制，面向电力 及公用事业行业的专业人员。 本期探讨了人工智能、自动化 和智能电网在推动电力及公用 事业行业转型方面的潜力。 我们常说未来，但今天正是昨 天憧憬的未来。社会生活的方 方面面仍然依赖电力。电力行 业责任重大，肩负着推动行业 从化石燃料向可再生能源转 型，同时提升发电能力，以替 代交通运输和供暖使用的石油 和天然气的双重使命。

我们认为，各国要实现《巴黎 协定》的目标，上述转型至关 重要。但是，可再生能源发电 比重较高的电网应该进一步去 中心化，以客户为中心，提升 竞争力。然而，在追求进步的 同时，电网也面临着新的复杂 问题和风险，需要从战略高度 着眼，应对不断变化的形势。 幸运的是，科技发展日新月 异，为建立更安全、更可预测 和更高效的电网，改进电网与 客户和公众的互动为此提供了 可能。在安全方面，科技有助 于提升电网韧性，而当公用事 业企业着力增加间歇性可再生 能源的使用，打击和避免网络 攻击时，电网韧性不可或缺。

在可预测性方面，启用物联网 传感器、预测性资产管理和虚 拟环境有助于潜在问题在萌芽 前即得到解决。 公用事业企业可以借助一系列 技术来提高效率，包括利用人 工智能来实现资产优化。人工 智能还可以改善客户互动（例 如通过个性化建议）。在与社 会互动方面，可以利用科技产 生的海量数据，提高行业透明 度，更好地监测企业在气候变 化问题上做出的承诺，解 决 “漂绿”问题。

我们认为，市场的成熟度决定 了技术的采用速度，但即使在 小型试点项目中，我们也可以 看到正在发生的重大变化。值 得密切关注的是，每天都有新 的市场机遇和竞争对手（其中 一些来自其他行业）出现。与 此同时，行业转型所需的技能 和人才正变得日益稀缺。为 此，我们更需要借力于科技。 鉴于各地转型速度不一（部分 是监管框架变化导致），全行 业参与者应该共享信息、知识 和人才，互助共勉。

协作精神应该贯穿企业内部， 融入与业务生态系统、软件提 供商以及咨询机构（例如毕马 威）的合作。通过协作，我们 可以利用每天涌现的新技术来 应对复杂挑战。作为咨询机 构，我们可以发挥重要作用， 支持不同企业开展对话与合 作，了解企业面临的挑战，帮 助企业选择合适的技术，或为 新技术开发提供支持。 我们认为，电力及公用事业行 业应抓住当下，采取集体行 动，拥抱变革，利用创新力量 推动能源转型。与其将进步视 为竞争，不如将其视为共同追 求的事业。通过汇集资源和专 业知识，我们可以识别并部署 最合适的技术方案，以可持续 的方式有效满足我们的能源需 求。