绩效沟通管理教材.pptx
- 上传者：v*****
- 时间：2024/02/27
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绩效沟通管理教材。01绩效沟通的内涵； 02 绩效沟通的作用； 03绩效沟通的形式和方法；04 绩效沟通的步骤和注意事项；05绩效沟通的常规解决办法；06绩效沟通的流程设计。许多企业都注意到绩效管理的重要性，并采取多种方法实施管理，但效果并不明显，究其原因是忽略了绩效管理的核心工作绩效沟通。 绩效管理内涵很丰富，但一些企业会顾此失彼，如: 只重绩效结果，不重绩效沟通，导致了现阶段 30%一 50%的企业对员工的绩效管理是无效的。 研究表明， 员工离职原因中，因为上下级关系紧张而离职占33%，比因薪水问题离职多6个百分点。可见，沟通不畅，直接导致人才资源流失，为企业带来不可弥补的损失 没有绩效沟通的企业犹如患心血管疾病的病人，沟通出现阻塞，严重时信息流动中断。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于沟通管理方向更为专业的指导和建议。
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