传媒行业专题报告：文化企业出海，须对标任天堂，任天堂，嗜好0→1，规则制定者.pdf

上传者：小龙人
时间：2024/02/23
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传媒行业专题报告：文化企业出海，须对标任天堂，任天堂，嗜好0→1，规则制定者。本篇报告服务于对文化出海标的“底层逻辑”的思考。“出海” 由来已久，时逢 2024 年出海预计将迎来新局面、新气象，当下的出海局面，非常类似任天堂出海之前的日本企业出海——制造业出海的同时，文化企业亦出海。

在我们的研究框架中，科技与文化是全球经济发展的两大支柱，出海是“文化”层面的一个观测点，顺应国内文化振兴与复兴的大趋势；我们认为出海从历史角度来看，是新生产力与新生产关系助力下的必然结果，即对空间与增量的主动探索；最终将成就产业链的全球布局、品牌影响力及价值观的影响深远。但出海是非常不容易的，国内龙头若想跃居全球龙头，真金唯有淬炼，能背靠的只有科技、系统、创新，且永远不会缺劲敌。故内容公司若想踏上出海征程，可以对标淬炼成功的任天堂。任天堂全球“封神”之前，已在本土市场成为电子游戏产业的规则制定者，背后是其软硬件均对 0-1 创新的嗜好。

我们将任天堂的历史，按照时间顺序切割成十个截面，其中 2.1- 2.4 是由小作坊成为本土龙头、2.5-2.6 是夯实龙头优势建立护城河并成为产业规则的制定者、2.7-2.8 是成功打入北美市场并奠定全球龙头、2.9-2.10 是成功“守江山”——区域龙头、本土龙头、规则制定者、全球龙头、稳定输出价值观。在历史回溯基础上，我们从“内在视角”、“外部观测视角”来双重分析——若我们是任天堂内部观测者，能“封神”的关键节点在哪里？若我们是外部观察者，任天堂能成功的关键因素有哪些？1）软硬件两条腿都强健是第一要素：进可出海成就全球龙头、退可守住本土既有市场；2）软硬件的创新，出手即成行业标杆； 3）传承有序的扎实基业上，尤为嗜好 0-1——对内保持初心（坚守游戏作为“玩”的本质）、对外不惧劲敌，将创新与开拓蓝海市场做成互为正反馈的境地；4）对技术前沿一贯保持敏锐性。