公司内部资源能力和公司业务层战略.pptx
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- 时间：2024/02/01
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公司内部资源能力和公司业务层战略。无论是20世纪90年代的录像机热、影碟机热，还是近几年的手机热、汽车热、3C热、3G热、液晶电视热，夏新都没有放过任何一个热潮。 夏新成立于1981年，最初业务是组装黑白电视机，尽管起步较早，企业规模一直比较小，直到1993年，趁着录像机热，夏新开始进军录像机行业，并成为少数几家国家定点生产企业。1997年4月，公司上市，注册资金1.87亿元。上市不久，夏新意识到迅速崛起的VCD将是录像机的终结者，由此成为众多VCD产品淘金者中的一员。一年之后，又转型生产影碟机并获得较高利润， 1998年夏新每股净利润高达1.02元。这次转型的成功给夏新形成了直接的启发：任何企业应该做产业的投机者，因为每个产业都有兴衰，企业只有把握机会，才会创造财富和价值。 随着夏新在影碟机领域的成功，公司进一步进行了相关行业的延伸发展，1999年推出当时相对先进的数字功放，组合成为夏新家庭影院，同时还进军当时刚兴起的无绳电话机，1999年公司将2亿元配股资金多数投向无绳电话机和家庭影院。但随着市场竞争的日益激烈，产品的利润率不断下降，当年夏新每股收益迅速下降为0.11元，并在随后的2000年、2001年连续亏损。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于业务层战略方向更为专业的指导和建议。
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