供应链构建与管理.pptx
- 上传者:v*****
- 时间:2024/01/31
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供应链构建与管理。第一部分 供应链构建与管理概述; 第二部分 预测、计划、调度与库存管理;第三部分 采购组织、流程与成本管理 第四部分 采购策略与供应商关系管理;第五部分 采购谈判战略、战术与技巧;第六部分 物流、配送与成本管理 ;第七部分 第三方物流与外包管理;第八部分 供应链运营KPI体系及改善 。由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价值链分析法”,把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于供应链方向更为专业的指导和建议。
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