管理技能开发.pptx
- 上传者：v****
- 时间：2024/01/23
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管理技能开发。充分掌握上司和直接上司的背景，了解直接上司和间接上司的心理特征和管理风格。尤其是了解直接上司为什么不愿意接受你的建议的原因； 了解直接上司和间接上司之间的关系：信任还是不信任；关系是否融洽； 间接上司的管理艺术：（弄清楚间接上司是否可能把所获取信息的信息源告知直接上司）本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理技能方向更为专业的指导和建议。
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