关于企业管理与督考委员会的工作开展指引.pptx
- 上传者：v****
- 时间：2024/01/10
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关于企业管理与督考委员会的工作开展指引。第一阶段：绩效计划与目标设定第二阶段：绩效反馈与绩效指导第三阶段：绩效评价与绩效报偿。职责必须直接与岗位价值有关，非过程性，是最终价值，语言简明 职责有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不涉及细节。岗位主要职责建议不要太多，建议不要超过8项 职责不是考核重点，但它是目标来源之一，也是部门近一步明确价值之所在。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业管理方向更为专业的指导和建议。
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