安永-2023年第十八期绩效：顺时而动，因机以发.pdf

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时间：2023/11/27
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安永在2023年10月的The CEO Outlook Pulse 中，对全球1,200位首席执行官进行了调研1，重点关注他们如何继续迈向人工智能(AI)的未来之旅。调研发现，受访的首席执行官都认识到了 AI的潜力，但大多数首席执行官在制定和实施相关战略方面遇到了重大挑战。虽然有70%的首席执行官认为有必要对生成式人工智能(GenAI)迅速采取行动，但几乎相同比例——68%的首席执行官也表示在这一领域存在不确定性，难以快速做出反应。在这种背景下，如何进一步提高企业竞争优势，全力应对新环境成了迫在眉睫的挑战。本期《绩效》中，我们建议企业制定明确的 AIGC战略并采取相应的路径规划，以加速企业数字化转型。我们帮助企业制定相应人工智能战略和路线图，并对人工智能治理与责任和规模化用例进行设计与开发。通过案例，我们分享了生成式人工智能在财务领域的潜在应用，通过算法和模型提高财务预测准确性，识别降低财务风险，修订迭代财务报告，提高工作运营效率，实现财务职能的持续迭代和转型。除此以外，我们还探讨了在“双碳”目标背景下，城市绿色低碳转型的可持续发展路径;以及安永咨询如何基于可持续供应链对于企业长期发展战略的重要性，通过循战略、定目标、找路径、育能力的管理参考框架，助力企业实施可持续供应链的发展规划，减轻供应链风险，提升利润。随着全球数字经济的发展，网络合规环境变得复杂，企业需要应对网络合规和行业政策带来的风险。我们建议企业采取C4C本地化战略，提高风险感知和监控能力，建立科技韧性，以更好地应对各种不确定性。同时，我们从行业视角，为大家呈现医疗健康产业和信创产业的创新案例，以期为企业的数字化转型提供价值洞察。