麦肯锡-新产品开发流程.pptx
- 上传者：v****
- 时间：2023/11/08
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麦肯锡-新产品开发流程。使用程序时以三大原则为准，若干步骤在不违反原则之下可以适当地简化，不需每次沿用整个程序 ，如旧产品延伸应比全新产品程序上简短，可免除早期市场反馈。 在市场部完全建立起来之前，现有以总裁带领战略制订及创意产生过程可暂时维持原有做法，但应极力加强创意产生后与市场沟通的步骤，如市场测试及效益监督。 新产品开发程序应尽量利用其多功能小组能提供的优势，让每个部门发挥其功能性作用，由项目设计师作总协调，但各部门应对自己职责负全部责任，例如市场调研要由始至终督促及执行每个市场调研 。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于产品开发方向更为专业的指导和建议。
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