全面成本管理的效果分析.pptx
- 上传者：v****
- 时间：2023/11/02
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全面成本管理的效果分析。削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少， 节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。 代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一 个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。 设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不 可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于成本管理方向更为专业的指导和建议。
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