目标管理与操作实务.pptx
- 上传者：风干肉
- 时间：2023/08/24
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目标管理与操作实务。总账不漏项，事实有人管，人人都管事；即：将企业内部所有事物按照事（软件）、物（硬件）分两类，建立总账，使企业正常运行过程中的所有事、物都能处于控制之中；然后将总账中的事、物通过层层细化落实到各级人员，并制定各级岗位职责及每件事的工作标准，每个人根据其职责建立工作台账，明确每个人的管理范围、工作内容、每项工作的工作标准、工作频次、计划进度、完成期限、考核人、价值量等。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于目标管理方向更为专业的指导和建议。
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