建发国际集团研究报告:振鹭于飞,乘势而上.pdf

  • 上传者:6*****
  • 时间:2023/06/25
  • 热度:967
  • 0人点赞
  • 举报

建发国际集团研究报告:振鹭于飞,乘势而上。公司坚持“流动性高+盈利性优”土地策略,拿地时优先考量项目去化情况, 土储去化率从 2019 年的 42%上升至 2022 年的 58%,周转效率不断提升。 公司 22 年新增土储中一二线城市占比达 91%,存量土储中约 77%布局在一 线、二线和强三线城市。在部分房企债务违约、地产风波等事件冲击下,C 端对民企的信任度大大降低,更多的购房需求转向央国企。在坐拥优质土储 布局的前提下,公司有望凭借出色产品力、国企背景等综合优势在当前市场 下行背景下实现更高去化率,提升市场份额。

待结转资源充裕,逆势保持高强度拿地,未来业绩释放更具可预见性

截至 22 年末,公司合同负债 1776 亿元,对应 22 年营收的覆盖倍数 1.78x, 远高于样本上市房企均值 1.16x。公司 22 年总权益拿地金额 593 亿元,拿 地强度达 49%,明显高于我们统计的样本房企拿地强度均值 29%,在土地 市场趋冷的情况下在核心城市保持高强度拿地。我们预计,若房地产销售市 场未来迎来修复,公司利润率将快于同行触底,业绩释放更具可预见性。

国资大股东全方位支持公司发展,内部管理市场化,活力十足

公司作为国资大股东建发集团内部的二级开发平台,得到了来自母公司的全 方位支持,在公司发展初期为公司注入优质的土地储备,在公司进入快速发 展的阶段融资端给予大力支持,公司财务指标不断优化,融资端优势不断强 化。对员工而言,母公司平台为自身晋升提供了广阔空间,同时公司对内执 行岗位聘任制,实行“一年一聘、能上能下”,有利于调动员工积极性及培 养“长期主义”工作思维。此外,公司管理层拥有丰富的房地产行业经验且 于建发集团内部担任要职多年,具备吸引力的股权激励计划使管理层和中小 股东的利益高度捆绑,管理活力十足。

1页 / 共28
建发国际集团研究报告:振鹭于飞,乘势而上.pdf第1页 建发国际集团研究报告:振鹭于飞,乘势而上.pdf第2页 建发国际集团研究报告:振鹭于飞,乘势而上.pdf第3页 建发国际集团研究报告:振鹭于飞,乘势而上.pdf第4页 建发国际集团研究报告:振鹭于飞,乘势而上.pdf第5页 建发国际集团研究报告:振鹭于飞,乘势而上.pdf第6页 建发国际集团研究报告:振鹭于飞,乘势而上.pdf第7页 建发国际集团研究报告:振鹭于飞,乘势而上.pdf第8页 建发国际集团研究报告:振鹭于飞,乘势而上.pdf第9页 建发国际集团研究报告:振鹭于飞,乘势而上.pdf第10页 建发国际集团研究报告:振鹭于飞,乘势而上.pdf第11页 建发国际集团研究报告:振鹭于飞,乘势而上.pdf第12页 建发国际集团研究报告:振鹭于飞,乘势而上.pdf第13页 建发国际集团研究报告:振鹭于飞,乘势而上.pdf第14页 建发国际集团研究报告:振鹭于飞,乘势而上.pdf第15页
  • 格式:pdf
  • 大小:1M
  • 页数:28
  • 价格: 5积分
下载 获取积分

免责声明:本文 / 资料由用户个人上传,平台仅提供信息存储服务,如有侵权请联系删除。

留下你的观点
分享至