长安汽车备件业务管理.pptx
- 上传者:寐语
- 时间:2023/05/24
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长安汽车备件业务管理。1、备件管理要素;2、订购管理;3、进货管理;4、出货管理;5、仓储管理;6、盘存;7、信息管理。积极运用备件计算机及数据库管理:由于汽车备件编号多、更新快,订货管理工作十分复杂,因此我们要积极计算机应用于备件管理,特别是数据库管理。 建立起备件管理数据库以后,我们可以很方便地处理数据,统计备件订 货、库存、出库数量,迅速了解某一种备件的库存与销售情况,也可以很快地根据订货公式计算出备件需求建议数量,然后根据综合因素确定管理方向。预测的步骤:第一步:明确预测目的、任务,制定预测计划;第二步:进行调查 第三步:调查资料整理分析 第四步:根据资料进行分析,观察对象的变化规律,从而确定应当用什么样的预测方法。 第五步:就要建立预测模型; 第六步:预测模型分析计算,求出预测值。 第七步:进行误差分析,最后确定预测结果。
可变因素 :工作天数(节假日营业时间;长假期) 季节 、气候(淡、旺季;冬、夏季的考量如夏季空调系统的备件、橡胶密封件销量大、冬季暖风系统、制动系统的备件销量 大,在北方由于冰雪较多,容易发生事故,外覆盖件相对需求较多) 区域特性的考量 客户构成(客户车辆年份的比例;客户车辆里程的比例) 服务活动期间或促销某些备件时,其销量也会有明显的上升。本课件是针对汽车行业所编写的,旨在为汽车行业提供关于设备管理方向更为专业的指导和建议。
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