长安汽车备件业务管理.pptx
- 上传者：寐*
- 时间：2023/05/24
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长安汽车备件业务管理。1、备件管理要素；2、订购管理；3、进货管理；4、出货管理；5、仓储管理；6、盘存；7、信息管理。积极运用备件计算机及数据库管理：由于汽车备件编号多、更新快，订货管理工作十分复杂，因此我们要积极计算机应用于备件管理，特别是数据库管理。 建立起备件管理数据库以后，我们可以很方便地处理数据，统计备件订 货、库存、出库数量，迅速了解某一种备件的库存与销售情况，也可以很快地根据订货公式计算出备件需求建议数量，然后根据综合因素确定管理方向。预测的步骤：第一步：明确预测目的、任务，制定预测计划；第二步：进行调查 第三步：调查资料整理分析 第四步：根据资料进行分析，观察对象的变化规律，从而确定应当用什么样的预测方法。 第五步：就要建立预测模型； 第六步：预测模型分析计算，求出预测值。 第七步：进行误差分析，最后确定预测结果。
可变因素 ：工作天数（节假日营业时间；长假期） 季节 、气候（淡、旺季；冬、夏季的考量如夏季空调系统的备件、橡胶密封件销量大、冬季暖风系统、制动系统的备件销量 大，在北方由于冰雪较多，容易发生事故，外覆盖件相对需求较多） 区域特性的考量 客户构成（客户车辆年份的比例；客户车辆里程的比例） 服务活动期间或促销某些备件时，其销量也会有明显的上升。本课件是针对汽车行业所编写的，旨在为汽车行业提供关于设备管理方向更为专业的指导和建议。
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