中信银行培训体系建设项目建议书.pptx

上传者：寐语
时间：2023/05/24
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中信银行培训体系建设项目建议书。1、项目背景；2、中信银行培训中心战略规划；3、中信银行培训体系建设；4、中信银行培训体系三年规划；5、项目组织、项目周期与项目报价；6、附录：Keylogic 简介。面临机遇与挑战，为实现业务战略转型和建设现代化商业银行的战略目标，中信银行各方面能力的全面提升成了当务之急。作为人才培养和队伍建设的保障，中信银行的培训工作经历了两个发展阶段。下一步，如何进一步发挥培训在组织能力提升、以及战略推动上的作用，是我们亟需考虑的问题。因此，建设中信银行培训中心是保持企业持久竞争力的必然。中信银行培训中心“两步走”发展战略，短期为培训中心阶段，长期为企业大学阶段，两个阶段分别有不同的战略目标和功能定位，基于中信银行培训体系现状，我们将重点进行课程体系、讲师体系、评估体系、学习管理系统和管理制度五个模块的规划，到2010年，中信银行培训中心将在以下六个层面实现对企业发展战略的支撑。

对应不同序列、不同级别的能力要求，规划课程时应分别对应。由此，课程可划分为PA/PB/PC,MA/MB/MC与D共7种类别，专业类课程根据岗位族不同进行设置，管理类课程可共用，结合D类基础课程，共同构成中信银行的课程体系，讲师体系的构建将立足于课程体系，有针对性地选拔内外部讲师，提升内部讲师的专业能力（包括授课能力、课程开发能力等），并形成固化的制度。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于营销技能方向更为专业的指导和建议。

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