物流战略.pptx
- 上传者：寐*
- 时间：2023/05/23
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物流战略。第一部：物流概论； 第二部：7-11物流战略；第三部：物流公司介绍 Q&A 交流时间。物流是一种物的实体流通活动的行为， 在流通的过程中，透过管理程序有效结 合运输、仓储、装卸、包装、流通加工、信息等相关物流机能活动，以创造价值、满足顾客及社会需求。 ~中华民国物流协会。物流的角色定位：扮演着『联系』制造商与消费者的定位 支持支持商流发展的『助攻』角色 『商物分流、专业分工』即将原本仅具作业功能的实体配送作业，提升到具有策略使命的一个策略事业体。我们所认为的：物流业与运输业、仓储业的差异 运输业 ~ 强调运输功能 仓储业 ~ 强调保管或暂存功能 物流业 ~ 除了仓储、运输功能外，尚 具备流通加工的功能（如： 订单接收、分货、贴标、再包装、质量检测等）。物流中心的功能：将原本复杂的运输网络整合为单纯厂商多量少样的运送与DC少量多样的配送关系。
将原本复杂的运输网络整合为单纯厂商多量少样的运送与DC少量多样的配送关系，对于MODEL常温DC的规划 初期构想：伸鸿 & 勇权 (小区域 不同类别 不同频度) 付诸实行：FDC & RDC (三峡DC与中坜DC)(路竹DC与仁武DC) 对于MODEL低温DC的规划 依时效性及需求度划分 考虑DC建置成本 对于文化出版品DC的规划 考虑与上游厂商依存关系 投资配本know-how与自动化设备。本课件是针对交通运输行业所编写的，旨在为交通运输行业提供关于物流方向更为专业的指导和建议。
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