翟继满基于职涯远景的职业生涯管理.pptx

上传者：寐*
时间：2023/05/23
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翟继满基于职涯远景的职业生涯管理。1、培训的客户；2、培训内容；3、职业生涯规划的类型；4、职业发展理论概要；5、职涯规划步骤；6、职涯规划步骤。个人要求从事易于实现个人价值的工作职业要求个人能力、特性与工作相适应组织（企业）应当学会如何使用人才管理者应当帮助个人进行分析和规划。A─自己认为的你：每个人会在心中塑造自己，衡量自己与他人的差距。 B─別人认为的你：在別人面前塑造自己的形象，通过別人的谈吐行为自己下结论。 C─真正的你：是客观存在的，随着特定的时间、空间成长，组建形成自己特定的性格、气质、能力和品德。 A=C，便能正确估量自己要出类拔萃，应能够及早认识自己，从而不断完善自己。

何为标杆管理（Benchmarking）一个将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程。计划 A 确认对哪些性向、技能进行训练改善 B 确定职业目标要求具备性向、技能 C 决定收集资料的方法并收集资料分析与桥接 A 确定自己目前的性向与技能清单 B 寻找自己目前的性向与技能清单与职业目标要求具备性向、技能之间的差异 C 拟定未来的性向与技能清单（确定目标与指标）。拓展行动 A 分别确定用于作比较的人士（上级、同事、朋友或者通过媒体了解到的某位人士）作为某一方面标型靶制定拓展个人性向以及技能的行动计划（参加培训、咨询等）实施明确的行动并监测进展情况持续改进确认自己目前的性向与技能清单与职业目标要求具备性向、技能达到预期一致全面整合各种活动重新确定新的更高一级的标型靶。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理方向更为专业的指导和建议。