非量化部门绩效管理系统设计.pptx
- 上传者:v****
- 时间:2023/05/17
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非量化部门绩效管理系统设计。第一单元 我们真正了解绩效管理吗?-----关于绩效管理的反思;第二单元 非量化部门绩效管理的难点与误区; 第三单元 非量化部门绩效考核要素与指标设置;第四单元 非量化部门绩效管理过程控制; 第五单元 非量化部门绩效结果评估;第六单元 非量化部门绩效反馈。把员工从最有效率到最无效率进行排序。这种方法是强使评估者在预定的范围内评估员工,减少了过宽和趋中误差。 排序法是比较性的:评估者评估员工是按每个评估要素把员工互相比较,而不是把员工和某个标准进行比较。 排序法只适用于部门内部。不能把部门内的排序合成为全企业的排序。如果要在全企业进行比较,可按单项进 行排序,然后规定每一项排第几就得几分,最后进行加总, 按总分高低在全企业进行排序。 排序法的好处是简单易行,速度快。对员工的数量化的评估可以直接与报酬改变或人力资源管理决策挂钩。 排序法的不足是不能用于人力资源开发。另外,排序法很难用于比较不同部门的员工从而决定不同部门员工之间的提升或人力资源变动。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
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