中国汽车行业企业组织变革转型之路.pdf
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- 时间:2023/05/17
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中国汽车行业企业组织变革转型之路。伴随新能源、智能化等持续发展,汽车行业迎来了颠 覆性变革。为迎接颠覆挑战且在业务层面拔得头筹, 无论传统或是新势力车企纷纷在组织架构、人才团队 等底层管理层面积极探索变革,汽车行业对组织管理 正展开如火如荼的深度思考。罗兰贝格认为,活力、敏 捷与高能是车企组织打造的关键目标。 活力组织:在高速变革的行业环境下,组织管控机制 的创新和优化能够发挥集团总部与业务单元的积极 性、主动性和创造性,释放业务活力,并达成业务运营 目标。 敏捷组织:伴随近年来中国车企业务规模的快速扩张 及业务布局的不断丰富,中国车企需要更好、更迅速 地在业务和管理层面充分发挥跨单元的协同作用,以 快速应对新市场、新渠道、新需求的出现。 高能组织:中国汽车产业正面临前所未有的人才考验, 结构性和摩擦性两类人才缺口问题直接影响公司业 务的核心竞争力和开展进度,人才引进与转型刻不容 缓。 本报告将重点围绕中国汽车行业企业组织管理转型, 探讨如何应对新趋势下的挑战与机遇。
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