企业绩效管理系统构建.pptx
- 上传者：v*****
- 时间：2023/04/28
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企业绩效管理系统构建。第一单元：绩效管理与企业战略的执行与落地；第二单元：绩效及绩效管理的内涵及其核心要素；第三单元：绩效指标体系设计； 第四单元：绩效目标的制定与分解（部门与员工绩效目标）； 第五单元：绩效管理的责任承担与承诺；第六单元：绩效沟通与绩效执行力。企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力，企业战略需要通过绩效目标的层层分解和分担实现传递。企业绩效管理是战略执行系统，是战略落地的工具。 但现实是：企业的战略一到执行就腿软，战略目标难以实现。 原因在于:企业战略没有以绩效管理为依托，实现战略目标的层层传递，战略目标没有转化为组织内员工的绩效责任，战略没有落地工具。 出路：构建战略性绩效管理系统，提升企业战略管理能力与执行力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业绩效管理方向更为专业的指导和建议。
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