将战略转为人力资源行动：战略性人力资源管理.pptx
- 上传者：寐*
- 时间：2023/04/26
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将战略转为人力资源行动：战略性人力资源管理。1、战略和战略性人力资源管理；2、HR实践与经营相结合；3、个人能力；4、人力资源战略；5、实践中的规划活动。战略可定义为： 制定组织的使命、长期和短期目标以及相应的行动方 案，其中明确认识到竞争对手和外部环境力量的影响，从而取得和维持竞争优势 战略性人力资源管理可定义为 战略性人力资源管理设计战略规划和决策以及为所有员工协调所有人力资源职能，从而使公司取得竞争优势。识别哪些是当今竞争环境中成功所必需的技能和质素 培养组织的关键能力，帮助组织提高成功管理多元化和绩效的能力 遴选最佳的实施者和拥有所需或更大潜力的人员，帮助组织实现成长 透过合理的学习和能力培训活动，评估和发展个人的能力。
与人有关的企业问题的方向性规划.是使人力资源管理与企业战略内容一致的手段。 提出了人力资源活动与企业战略的同盟关系,有助于管理人员确定如何为支持企业战略而实施人员管理. 为什么需要人力资源战略 界定实现企业目标的机遇与障碍 促使对问题产生新思路;引导和教育参与者并提供比较广阔的视野 检测管理行动投入程度;开创一种将资源分配给具体计划和活动的过程 培育一种紧迫感和积极行动精神 建立一种针对今后两三年重点问题的长期行动方针 提出企业管理与管理人员开发的战略要点。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略人力资源方向更为专业的指导和建议。
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