企业战略规划.pptx
- 上传者：寐*
- 时间：2023/04/26
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企业战略规划。1、战略的定义和战略规划的意义；2、战略规划流程的设计原则；3、战略规划的基本内容；4、战略规划的流程设计；5、兼并收购(M&A)流程概述；6、附录。企业战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划 一是“创造一种独特、有利的定位” 二是“在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情” 三是“在企业的各项运营活动之间建立一种配称”。目的 制定集团整体以及各一级公司 未来三至?年的战略发展目标， 包括在哪些市场及如何进行竞 争，以及量化的财务目标及资 源需求预测 集团领导通过对各一级公司战 略规划的严格质询，指导一级 公司的战略发展方向，将精力 集中于最重要的领域。
原则 战略规划是集团发展宏图的体现及细化， 是对将来的展望 集团总裁及一级公司负责人“拥有”各 自的战略规划 总裁及集团高层领导投入大量时间对各 一级公司提出的战略规划提出严格的质 询，以确保目标的可行性及高度 集团战略规划部门提供集团高层领导和 一级公司在规划过程中的支持，而不是 规划的批准者 战略规划必需以严谨的市场及竞争形势 分析为基础 战略规划每年要进行审核及向前滚动修 正，以适应市场变化的需要。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业战略方向更为专业的指导和建议。
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