企业人力资源形象管理.pptx
- 上传者：寐*
- 时间：2023/04/25
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企业人力资源形象管理。1、人力资源管理有关理论； 2、工作分析； 3、人力资源计划； 4、招聘与甄选； 5、培训与职业生涯； 6、绩效考核； 7、薪酬与福利； 8、人员流动； 9、劳动保护与劳动关系； 10、企业文化与人力资源管理。促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。 获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。 辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。
人力资源计划：一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才 （包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。 所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源方向更为专业的指导和建议。
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