工程项目进度管理.pptx
- 上传者：v****
- 时间：2023/04/25
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工程项目进度管理。工程项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，比较计划的进度，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措 施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验 收。 工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解，形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为完工分目 标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于工程项目进度管理方向更为专业的指导和建议。
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