生产与运作管理课程课件-设施选址.pptx
- 上传者:寐语
- 时间:2023/04/24
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生产与运作管理课程课件-设施选址【生产运作管理,设施选址】。1、设施选址的概念与重要性;2、设施选址的动因;3、设施选址的影响因素;4、服务业及全球选址;5、设施选址的方法。运用科学的方法决定设施的位置,使之与企业的整体经营运作系统有机结合,以便有效经济地达到企业的经营目的。它包括选址与定位两个层面的内容。特别是随着经济全球化的发展,选址问题更受到人们的重视。因为全球化的一个重要特征是制造活动从集中式到分布式的转变,人们面对的不再是一个单一的工厂选址,而是由不同工厂及市场构成的制造网络的选址问题。服务业将区位看作市场战略的一部分,寻求将有助于他们扩大市场的区位。(银行) 一个组织即使扩充现有地点也无法满足需求增长——为改善而增加新地点(一家固体饮料企业的例子) 一些企业由于基本投入的消耗而面对选址决策 市场变动或某一地区经营费用高。
盈利性组织通常会选择驻扎在它们作为竞争战略一部分的市场附近,而非盈利组织则选择在需要他们服务的用户附近。 零售业和服务业一般位于它们服务的市场地区的中心位置附近,靠便利性吸引顾客; 零售运作的竞争压力; 有些公司引起产品的易腐烂性而必须紧挨市场; 因需要与顾客保持紧密的联系;36524 政府服务机构的位置要靠近它们服务的地区。主要的劳动力因素有: 劳动力的成本:对劳动密集型行业非常重要 可得性 未来雇员的技能:技术工人 工人对营业额、出勤率及类似因素的态度可能因地而异 搬迁对雇员的影响。本课件是针对建筑行业所编写的,旨在为建筑行业提供关于设施选址方向更为专业的指导和建议。
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