精益生产与精益思想概述.pptx

上传者：寐语
时间：2023/04/24
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[精益生产管理]精益生产与精益思想概述【精益思想与敏捷思想,精益生产】。1. 精益生产方式的产生与发展；2. 精益生产的基本思想及重要理念；3. 精益生产的四大支柱与两大基础；4. 精益生产方式的实现手段与方法；5. 精益思想的五大原则与十条准则。

1950年代，日本的汽车工业还处于起步阶段，由于战后日本经济刚刚复苏，资金短缺，市场需求不旺，汽车工业的发展遇到了许多困难。至1950年代末，日本丰田、日产的汽车年产量还不到5万辆，而此时美国通用、福特的汽车年产量已达到200万辆。因此，日本丰田汽车公司的首任社长丰田喜一郎决心创造一种新的独特的生产方式，在继任社长丰田英二、生产总监大野耐一（生产管理之神）、财务总监石田退三（日本商魂）、销售总监神谷正太郎（销售之神）等的共同努力下，经过20多年的不断改进和完善，创造了丰田生产方式，即 JIT（Just in time）生产方式，之后成为日本汽车工业共有的生产方式。我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。本课件是针对汽车行业所编写的，旨在为汽车行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。