虚拟企业构建与管理虚拟企业的构建过程.pptx

上传者：寐*
时间：2023/04/24
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虚拟企业构建与管理虚拟企业的构建过程【虚拟企业】。第一节虚拟企业构建过程；第二节虚拟企业构建模型。对企业来说，市场机遇就是顾客的需求，这种需求可能是显性的，也可能是隐性的。机遇具有时间性、约束性及效益风险性等特征。机遇的时间性是指机遇有市场引入期、生长成熟期及消退衰亡期。机遇的约束性是指机遇对准备抓住或已抓住该机遇的企业有一定的约束，包括对核心资源的约束及对产品T、Q、C、S方面的约束。机遇的效益风险性是指企业获得成功的概率以及企业成功收益或失败的损失。

核心能力是企业一组先进技术的和谐组合，是响应机遇、参与竞争所依赖的能力。如果企业缺乏响应机遇的所有核心能力，一种较佳选择就是组建虚拟企业。核心能力原则是选择虚拟企业伙伴的第一原则，只有拥有所需核心能力的企业才有可能成为组成虚拟企业的伙伴。因此，在建立虚拟企业过程中，需要对企业自身及其它伙伴企业的核心能力进行分析识别。

虚拟企业实现了企业间的动态集成。一般地，虚拟企业是由盟主和若干伙伴构成的，最先抓住机遇并拥有主要核心资源的企业为盟主，其他参与经营的企业为伙伴，且这些伙伴拥有虚拟企业所需要的不同核心资源。伙伴选择是建立虚拟企业的关键环节之一，它直接关系到虚拟企业最终的成败。在选择组成虚拟企业的伙伴时，除了考虑伙伴自身拥有的核心资源之外，还需要考虑伙伴资源之间的匹配性，要求伙伴之间要有良好的通信连通性和跨组织参与性；同时，伙伴企业自身的组织及过程应具备一定的再配置能力(re-configurable)、可重用能力(reusable)和可升级能力(scalable)。本课件是针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于虚拟管理方向更为专业的指导和建议。