汽车维修市场竞争战略.pptx

汽车维修市场竞争战略【竞争战略,市场竞争,汽车】。第一节 制定生产竞争战略的基本方法；第二节 企业的战略选择；第三节 企业市场竞争战略。市场经济最大的特征就是竞争，企业的两头 都在外部市场上，竞争是企业生存的常态。 制定市场竞争战略时，既要对自己的优势和 劣势进行分析，又要对市场需求和竞争对手 进行分析，找到自己的竞争优势。由波士顿咨询集团1970年创立（Boston  Consulting Group），也叫波士顿分析法。 用预计的市场增长率和现有市场份额两个指 标对企业的现有业务进行分类，把企业划分 为四种类型。SWOT分析法：旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代 初提出。 对企业外部环境的机会和威胁以及内部环 境的优势和劣势进行全面评估的方法 S代表strength(优势)，W代表weakness(劣 势)，O代表opportunity(机会)，T代表 threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，  O、T是外部因素。竞争优势和劣势举例：优势：戴尔公司（低成本），eBay公司（网 络效应），英特尔公司（技术、规模、专利 权），沃尔玛（低成本），百度（技术、网 络效应），茅台酒（品牌、地理82%），移 动公司（市场规模），国美家电（市场规模 ） 劣势：通用汽车公司（品质），长虹（技术 ）。本课件是针对汽车行业所编写的，旨在为汽车行业提供关于维修市场方向更为专业的指导和建议。