保险公司关键会议经营方案.pptx

保险公司关键会议经营方案。1、什么是关键会议；2、月度经营检讨会；3、周例会；4、早会 ；5、夕会。目标越小，达成的精确度就越高；反之，则低。如果我们只是在年初给自己下一个目标，而不将 目标细分，在年底我们实际达成距目标就会有很 大差距。经营检讨— 研究团队上周业绩，找出差距并分析原因； 交流经验— 提高团队成员技能的好办法； 计划制订— 准备团队下周销售活动； 市场分析— 为团队成员提供销售策略指导； 活动工具— 销售活动工具检查重点是员工每周检讨表、每周工作 计划表； 组织培训— 培养学习型团队； 团队费用— 定期公布销售团队费用，做到公正、透明。

对团队成员进行指导、辅导、陪同展业、言传身教等工 作。是销售团队长同原来的部门经理的一个显著区别。 管理应注重过程，追求结果！对团队成员进行指导、辅导、陪同展业、 言传身教等工作。是销售团队长同原来的 部门经理的一个显著区别。1、创造良好，温馨的职场环境。 2、建立团队精神，用团队力量去约束每一位参加者，没人有特权。 3、坚持不谈可能引发队员不良竞技术状态的敏感事情。 4、熟练、激励点要集中，避免散乱、兴奋点转移。 5、想办法调动大家热情，产生群体效应，产生共鸣。 6、组织者或单位负责人应对每日早会内容进行重点点评。 7、定期检查早会内容，进行反馈、总结。夕会是总结一天的工作成果，介绍销售经验， 检讨销售过程，收集反馈市场信息，规划展业重 点，并通过业务员工作日志的检查了解业务员当 天的销售状况，从而具体指导的有效方法。持续 的开展、深化夕会经营将对团队的建议、发展及 新员工的成长有着极强的促进作用。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于经营方案方向更为专业的指导和建议。