汉普：云天化集团管理模式设计报告.pptx
- 上传者：v****
- 时间：2023/04/20
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汉普：云天化集团管理模式设计报告。一、引言；二、思路和方法；三、云天化集团管理模式设计；四、方案总结；五、附录——部门主要工作描述。在《云天化管理诊断报告》中，我们已就云天化集团目前存在的问题进行了全面的分析和评价。并且在调研阶段已就有关问题的解决思路进行了认真的研讨。本阶段针对前期管理诊断阶段发现的云天化核心问题，将目标确定为：明确集团功能定位、理顺对下属公司管控关系，设计出既符合云天化发展战略，又具操作性的云天化集团管理模式。 在本报告中，我们将系统地总结和明确地阐述在集团管理模式设计方面相关理论研究成果和须遵循的主要策略原则；制定服务于云天化发展战略、以市场为导向、职责明确、层次分明、机制灵活的集团管理模式；组织架构是集团管理功能实现和 流程有效运行的重要保证，也是企业进一步发展的重要基础，因此，组织结构调整 和有关职能、职责的整合与界定也是本报告的一个重要组成部分。而且，本报告将 为后续的流程、岗位、考核体系的设计提供依据 。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理模式设计方向更为专业的指导和建议。
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