全面品质管理TQM-追求全面卓越绩效之模式.pptx
- 上传者:v****
- 时间:2023/04/13
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全面品质管理TQM-追求全面卓越绩效之模式。一、全面品質管理;二、TQM的推動建立在若干關鍵的假設之上;三、TQM的核心價值 (一);四、近年來TQM新增的內涵;五、新的全面品質管理典範;六、達成全面品質管理的要點; 七、全面品質管理(TQM)與傳統管理(TM)的區別; 八、全面開放國家品質獎評審項目;九、國家品質獎評審標準及權重; 十、國家品質獎評審項目整合性架構;十一、追求全面卓越績效之模式。一個企業或組織具有清楚的使命與願景,以顧客需求為中心,承諾為顧客創造最大價值。各階層經理人領導全員(包括垂直與水平、跨部門及跨組織結構)參與,提升人力資源素質,重視知識管理,採用科學方法與工具, 以有策略及有系統的方式, 持續改進流程的QSDFCISer(品質,速度,交期可靠,彈性, 成本, 創新,服務) ,貫徹組織的核心價值,滿足或超越內外部顧客的期望。它不但重視產品品質,也重視經營品質、經營理念與組織文化。也就是以全面品質為核心的管理,追求全面性的卓越績效,提昇企業(組織)的競爭力。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于品质管理方向更为专业的指导和建议。
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