职位管理与效绩管理.pptx
- 上传者：v****
- 时间：2023/04/07
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职位管理与效绩管理。一、职位体系的设计思路； 二、职位聘任的具体规则；三、职位管理的应用。按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。 典型职位： 销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员……本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
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