公司管理咨询的标准流程.pptx
- 上传者：风干肉
- 时间：2023/04/07
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公司管理咨询的标准流程。一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况；二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议。 三. 参与项目工作的收获与启示。招商局涉足的业务领域有16个之多，但很少有业务真正实现高于资本成本的价值回报，近年来不良的财务业绩，使公司陷入了财务困境，其上市公司招商国际的股价也远远落后于其它类似的企业。 对各个业务的细化分析表明，其各种业务可以按财务业绩归结为好中差三大类，且招商局的参与程度不同，其业务的业绩有明显差别（其中招商局集团自有业务的业绩与投资类业务相比更差）。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理咨询方向更为专业的指导和建议。
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