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普瑞眼科（301239）研究报告：优质民营眼科连锁，自上而下全国布局。全国布局的民营眼科医疗服务连锁机构。成立十余载，公司已在直辖市和省 会城市设立了 23 家眼科专科医院和 3 家眼科门诊部，全国网络布局成型。2018 年开始，公司主动调整业务结构，大力发展屈光、视光等非医保结算项目，2021 年屈光和视光业务收入占比接近七成。未来随着各项业务的高端类型占比提 升，与体内医院相继扭亏为盈，公司有望迎来收入和利润的持续释放。

随着居民眼科保健意识提高，眼科医疗服务市场不断扩容。屈光业务受益于 近视率提升、消费升级以及人们对屈光手术的认知度提升，预计 2025 年市场 规模为 725 亿。视光业务作为国家近视防控战略中的重要环节，近视防控产品 的渗透率将会持续提升，预计 2025 年市场规模为 500 亿元。近年来白内障业 务受医保控费影响较大，医院积极向中高端晶体材料寻求转型，预计 2025 年 市场规模为 339 亿元。此外，随着各类眼表和眼底疾病的诊断率和治疗率的提 升，预计 2025 年国内眼表病和眼底病的市场规模分别达 220 亿元、270 亿元。

管理、人才、设备等综合优势突出。经过十多年的深耕与发展，公司已逐渐 在管理、人才、设备等方面形成了自己独特的优势。管理方面，公司各职能板 块实行矩阵式管理，并通过统一的运营流程实施连锁化管控，同时公司统一和 供应商谈判沟通，保障采购价格的合理性及公允性。医疗技术方面，公司优秀 的医护队伍及先进的医疗设备为优质的医疗服务质量提供了技术保障。

自上而下，全国布局。公司作为全国化布局的先行者，目前已经在多地培育 了一批可圈可点的标杆医院。横向拓展上，昆明、上海、合肥、乌鲁木齐、兰 州等地的眼科医院已经发展成为当地颇具影响力的民营眼科医院；纵向深入 上，一城双院模式积极推进，截至 1H22，兰州、昆明、合肥、南昌二院均已 顺利开业。我们分别选取昆明普瑞、上海普瑞作为省会城市、一级城市的标杆 医院，进行复盘。昆明普瑞的成功主要源于其成立时间早，先发优势显著，在 做大基础上不断完善学科建设，平台对于医生人才的吸引力进一步加强，形成 了医生-获客-品牌的良性循环。此外，上海普瑞作为后来者能在一线城市成功 站稳脚跟，主要是因为公司贴合了一线城市百姓的就医习惯，通过引进本地公 立医院专家多点执业，引流效果显著。公司体内标杆医院的成功，无疑为尚在 亏损期的医院积累了宝贵经验，我们预计未来公司在一二线城市的市占率将从 低个位数提升到中个位数水平。