初创小微企业的员工管理—让合适的人合适地做合适的事情.pptx

  • 上传者:v****
  • 时间:2023/03/29
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初创小微企业的员工管理—让合适的人合适地做合适的事情。01不景气环境下员工稳定的工厂;02他们的总结;把好招聘选人第一关:技术虽是我公司在 选择员工时的一个考核指标,但我们更注重被选 择员工的踏实度和其内在的潜力,我们认为,技 术和技巧是完全可以通过实践和企业的阶梯培训 逐步提高的,这样在源头就基本杜绝了一些经常 跳槽不安于现状的人员进入公司,造成公司员工 的流动性大的问题;03令人头疼的新生代员工;04员工管理七项核心工作;05案例:集体辞职事件。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于初创小微企业的员工管理—让合适的人合适地做合适的事情方向更为专业的分析和介绍。

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