监理公司的业务转型、发展战略.pptx
- 上传者:v****
- 时间:2023/03/29
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监理公司的业务转型、发展战略。一、 监理的现状; 二、 监理公司的业务转型;三、 工程项目管理的依据;四、 工程项目管理模式; 五、 监理的人才特点和人才培育;六、 提升监理公司的核心竞争力。监理企业是我国推行工程建设监理制度后兴起的 一种新型企业,迄今发展历史尚不满20年。由于我国 对监理企业这种新兴企业还缺乏比较深刻的认识,同 时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范的地方。因 此,我国监理企业目前的发展状况还远不能令人满 意。监理企业是工程建设市场不可或缺的3大主体之 一,因而,我国监理企业发展质量的高低,必将从根 本上影响着我国工程建设市场发展质量的高低。而我 国工程建设市场发展质量的高低,也必将从根本上影 响着我国国民经济发展质量的高低。因此,研究我国 监理企业的未来发展问题具有十分重大的意义。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于监理公司的业务转型方向更为专业的指导和建议。
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