生产计划与物料管理实务.pptx
- 上传者：v****
- 时间：2023/03/14
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生产计划与物料管理实务。01近年来，由于世界经济环境变动影响，生产企业面临产品低价格，高品质，多品种，少量化的外界竞争，加以企业内部产销管理费用剧增的压力，企业求变及采取具体的相应措施已迫在当前，其中，提高生产绩效与降低成本成为管理的重点，而改善企业体质必被认为是企业脱胎换骨的不二法门；02多种少量订货式生产工厂的特性与问题、管理对策；03多种少量订货方式生产管理的手法，生产管理流程简介；04产销协调会与紧急订单处理；05如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划；途程计划( 新产品先期策划) 产出: 标准材料表BOM、标准途程表SOP、标准工时表ST、标准成本表SC与生产管理关系；销售计划、生产计划、途程计划( 新产品先期策划) 、物料计划、工装计划、日程计划、备料计划等计划如何衔接？06多种少量订货式生产管制；生产计划的变更管理；07多种少量订货式外包管理；08交期延误之预防与对策；09订货式生产工厂物料管理系统图、 MRP物料需求计划；10用料计划的方式与ABC分析；11采购作业及物料跟催做法；12仓储作业上常碰到的问题和仓储区域划分、管理；13仓储作业方式及管理重点；14存量管制的重点与管理方式’；15物料供应状况管制与追踪。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料管理实务方向更为专业的分析和介绍。
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