物流计划与配送运营管理.pptx
- 上传者：v*****
- 时间：2023/03/02
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物流计划与配送运营管理。第一部分 物流与供应链运营概述； 第二部分 需求预测与计划管理；第三部分 库存控制与结构分析；第四部分 物流中心规划与设计 ；第五部分 配送运营管理及合理化；第六部分 第三方物流与成本控制； 第七部分 物流运营绩效评估与改善。由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价 值链分析法”，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支 持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后 勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开 发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不 同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实 际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造 价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。企业要保持 的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上 的优势。本课件是针对交通运输行业所编写的，旨在为交通运输行业提供关于物流计划与配送运营管理方向更为专业的指导和建议。
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